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    花溪环保电站工程建设纪实

    发表于:2018.02.1417:42

      贵州高原层峦叠障之间,矗立着一座现代化的环保电站,每天收纳消化着贵阳市各区城市生活垃圾,在此经过各个系统的处理,源源不断的向外输出清洁电源。这就是中电投电力工程有限公司工程管理分公司承担管理任务的花溪环保电站。

      寒暑交替,日夜轮回——从20164月开工,到2018年02月建成投产,……花溪项目的建设者已经在这里整整鏖战了两个春秋。

      两年的时光可以验证怎样的奋斗与辉煌?花溪项目部团队的实际行动会告诉你,两年时间足能证明一种责任,一种精神,一种力量。

      环保电站——时代的呼唤

      花溪项目是贵州省政府与中电国际签署的《战略合作框架协议》约定项目,占地120亩,日处理生活垃圾100吨,总投资7.4亿元,建设期2年。建成该项目既能解决贵阳市垃圾处理设施能力不足和垃圾对环境影响的问题,又能解决垃圾填埋与人争地的问题,是贵阳市实现生活垃圾减量化、无害化和资源化的最佳选择。

      面向新时代,贵州省制定了“以提高环境质量为核心”的环保新理念,积极践行“既要绿水青山,又要金山银山”的可持续发展思想,继续推进国家生态文明城市向更高水平发展。而贵阳城市生活垃圾日产量为3000吨,并且以每年4%的速度增长,按现时垃圾掩埋处理办法,垃圾处理难度大、费用高、占地多,严重影响生态环境质量,制约当地经济发展。垃圾焚烧发电厂正是承载了这种功能和时代需求,它既是循环经济的典型应用,又是新能源领域中的最具潜力新星。

      贵州省十三五末期规划垃圾焚烧无害化处理规模要达到67.23%,着力解决垃圾处理的无害化途径,花溪电站就是在这种背景下被推向了新能源发展的舞台中央。

      高起点——打造环保电站新标

      花溪项目部坚持高起点开局、高标准开工、高质量推进,誓作环保电站委托管理的新标杆。20154月,工程管理分公司花溪项目部成立,项目总经理李清华进驻现场,条件十分艰苦,道路不通,水、电、通讯不完善,只有一个土建专工。但他已在心中誓言:“一定要把工程做成标准化,树立集团公司环保电站领域的委托管理新形象”。于是,在分公司支持下,多渠道调兵遣将,厉兵秣马每天把车停在几公里外,和同事一起深入现场,查看图纸,研究施工方案。以公司“策划、程序、修正、卓越”的工作理念为出发点,始终秉持“您的托付,我们全力以赴”的服务理念,认真开展前期施工组织设计策划、制定进度、质量、安全、信息、达标投产等各项制度,同时做现场开工前的准备。

      高起点就是成功的开端,垃圾焚烧发电属于新兴产业,做过类似工程的管理人员较少。因此,做好该项目管理工作必定充满了困难和挑战。

      两年来,花溪项目部,经过反复修订、完善和实践检验确定,共发布各项管理制度23项,修订各项预案17个,发布了验评统一表格规定、花溪项目管理手册,制定了质量、进度、安全文明施工等考核细则4项,累计发布制度55项,夯实了工程管理基础,为工程建设管理高标准有序开展提供了制度保障。

      在项目公司支持下,工程各参建单位严格按照制度程序开展各项工作,各项制度、标准和理念得到有效的贯彻执行,是工程高标准建设管理的先决条件。

      重安全——科学管理行高致远

      安全是工程管理的核心,是工程进度、质量、效益产出的基础。项目部始终坚持“任何违章都可以预防、任何风险都可以控制、任何事故都可以避免”的安全工作理念,坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的指导方针,牢固树立底线思维,强化红线意识,项目部内部形成了人人重视安全的氛围。

      项目部成立了以项目总经理为安全生产第一责任人的安全管理领导小组,落实公司《职业健康安全、环境》体系文件,制订了《花溪项目安全文明施工总策划书》,健全了安全管理各项规章制度和相应的安全体系运行文件38余项。

      安全文明施工实行模块化小区管理。各厂房全部进行隔离围档,原材料、周转材料、设备及加工场区进行条块定置。工程技术、安全专业人员严格按集团公司“管专业必须管安全”、“管生产必须管安全”、“一岗双责”安全管理要求,将全厂划分六个安全责任小区,现场悬挂区责任人管理牌。施工过程中,脚手架、设备、材料、警示标识、防护、文明施工等均有技术、安全专工共同管理,共同发力,成为安全文明施工水平逐步提升的有益经验。

      项目总经理、副总经理积极落实巡视制度及班组安全活动站班制度,深入一线管理;落实每周、每月安全大检查,对现场的安全隐患按照三定原则落实整改;对发现的现场违章除执行集团公司颁布的“四个一”罚则外,还要参加安全警示教育,限定最低培训时间;对屡次违章的施工人员执行黑名单管理制度,收回入厂门卡清退出厂。现场施工井然有序,安全管理取得了明显成效。这些成绩的取得还得益于全厂管理人员在施工现场形成了人人管安全、人人查违章的高压氛围。

       厂区前期道路及绿化采用永临结合方式是花溪项目文明施工管理的一大亮点,主要干路道路标牌按永久标准制作,规范各道路名称,进厂主道等同市政标准设置花坛隔离,各主要干道两侧及临时空地采用种植花草等绿化环保措施,打造花园式厂区效果显著,一进厂区满眼春色,让人神清气爽,干劲倍增。

      保本质安全。 开工前严审安全技术方案,编制详细的方案清单,严格按照87号文的要求,针对方案实际或评审或请专家论证。针对进场扣件材料、脚手管材料多等特点,使用扣件修复机对脚手架扣件进行修复,涂油上垫片。采用钢管调直除锈刷漆一体机,对脚手管进行调直防腐;采用钢制跳板代替传统木跳板,确保通道安全可靠。

      项目规范开展了各项例行安全检查活动,组织开展责任小区流动红旗、亮点示范月度考核评比活动,策划实施了反习惯性违章专项监督活动、安全月、消防月签名活动、安全亮点图片展览、突发性事故应急演练等安全专项活动等,都为工程管理创造了良好的安全文化和舆论氛围。

      制度靠落实,执行靠行动。项目安全文明施工成效的取得和员工的雷厉风行的执行力、真抓严管的作风分不开。按照奖罚细则,两年来共实施安全奖励163万元,安全处罚107万元,下达不符合项整改单218份,安全方面工作联系单142份。

      由于标准化施工落实得力、执行有效,全厂安全文明形象明显提升、场区模块化布置有序、成品保护措施到位,为工程建设提供了有序和谐的良好环境。

      20167月,分公司在花溪项目现场组织了环保电站安全管理交流会;同时花溪项目安全文明施工管理成果也得到了有关单位领导的高度认可和赞扬,兄弟单位同行到花溪现场观摩学习者络绎不绝。

      铸精品——质量擦亮品牌

      “百年大计,质量第一”,花溪项目尽快高质量建成投产是贵阳市政府的殷殷嘱咐,是垃圾焚烧受益区人民的期盼,也是集团公司各级领导的牵挂和关注。

      垃圾库、调节池、硝化池及其它各种水池不渗不漏、无异味,烟气排放符合设计要求,部分达到优良标准,全部满足环保要求。全厂已完成检验批评定1500 个,合格率100 %,其中优良率97%,分部工程32个,合格率100%,优良率100 %。工程建设中,未发生任何质量事故,工程质量一直处于可控在控状态。

      成绩凝聚着心血,渗透着汗水。对于这组数字,贵阳中电环保公司总经理深有感触的说:“这是工程管理分公司花溪项目部的员工们,努力协调各参建单位,克服了各种不利因素,顶住很大压力的情况下取得的可喜成绩。两年来,他们凭着一颗责任心,以质量控制为核心,凝神聚力,全程专注,有效地推动了工程建设的顺利进行,又快又好地完成了花溪项目2017年底双投目标,对此我很满意,也感谢您们,工程管理分公司项目部是花溪项目建设的真正有功之臣!

      抓住全厂土建工程施工质量是环保电站质量管理的根基所在,各厂房基础、框架、设备基础、垃圾池、水池等是环保电站的基础,是各系统、各种设备的承载平台。如果这些工程质量出现任何疏漏,就会引起“基础不牢、地动山摇”的后果。

      作为环保电站,土建工程占电站总工程量的75%以上,占总投资的90%以上,呈现高空作业多、交叉作业多、周转材料多、施工难度大的特点,典型的“点多、面广、战线长”,施工场地狭窄,相对管理难度也大。项目部土建组采取以重点建筑物、关键部位为突破口,以点带面、全面提升的质量管理策略,如垃圾池砼实体、各种水池砼浇筑、烟塔砼、垃圾池防腐、烟塔防腐、各水池防腐、钢屋架的焊接等。针对关键工程质量控制重点,项目部采取了以下措施:一是样板引路,在厂内划定样板区,柱、梁、板、基础、装修、防腐等均先制作样板。二是督促监理严格履行职责,经常检查监理的验收记录,对进场的监理资格、业务能力进行考核评判,不合格者反馈至监理公司总部予以调换。三是严格审查施工方案。一般方案由监理审核,项目部备案;重要方案由监理审查后,项目部组织评审,严把技术关,强化事前控制。项目部土建人员协同监理专工,深入仓位前沿,严把质量第一关,不做事后“诸葛亮”。从原材料、施工工艺、质量控制、施工机具、作业人员资格等,严格验收程序,工作细致入微,每一个仓位的验收、每一根钢筋的绑扎、每一个止水片安装、每一块模板的组装加固、每一根钢梁的组焊优劣,重视事中控制,做好过程中的每一个细节,是土建专业质量管理的制胜法宝。对于非重点工作,采用巡检和突击检查相结合,培育作业队的精品意识,发现不合格,立即要求返工整改,并按制度给予严格考核。

      “质量是工程的灵魂,质量控制抓重点、抓关键,全员全面全过程管理,推动整体工程质量向更高水平发展,土建专工做到腿勤、眼勤、手勤、脑勤”,守土有责、守土尽责是项目土建质量有效控制的保证项目部总工程师说。

      土建人员在老工程师的带领下,对工程施工现场存在的突出质量问题或质量亮点,采取召开现场会的形式,予以重点提醒或引导示范。

      为确保砼的浇筑质量,土建组制订了“三不开仓”原则,一是非正常停盘预防措施不落实不开仓;二是砼养护措施不到位不开仓;三是砼浇筑力能不满足要求不开仓。

      垃圾池及其它各种水池砼的防渗要求较高,在质量控制方面主要采取了如下措施:控制砼入仓温度,配备足够的砼浇筑输送泵,控制分层位置、止水环质量、砼坍落度和易性、养护质量等。具体要求就是砼浇筑期间,尽可能减少施工缝、冷缝的发生,能一次浇筑的不分两次,砼和易性要好,砼浇筑后及时养护,减少温缩变形的危害,这是保证池体砼防渗质量的具体方法。

      针对垃圾库的防异味要求较高的特点,土建组派专人跟踪,和班组天天泡在垃圾库施工现场,带着作业班组及施工方技术员逐一排查,一个房间,一个孔洞、一个电缆槽盒、一个管道穿孔、一个墙体勾缝等都不放过,并因实施策,确保了垃圾库投料后异味不外泄。

      这些措施的实施,在各参建单位人员中形成了浓厚的质量氛围,有力地促进了工程质量,提高了土建技术人员的质量意识。工程实体质量控制一直维持在较高水平:88米高的烟塔建筑物外观质量优良,垃圾池、水池等结构砼外观及防水性能质量良好,池体无一渗漏;垃圾库投料后各房间尤其是垃圾吊控制室均无异味外泄;调节池被认为臭气最难封闭的建筑物,硬是通过精细管理、过程严控等措施解决了,运行以来均无臭气外泄,成了项目质量控制的一大亮点。

      精细是安装工程管理工作的客观要求,安装专业工程量虽不大,但却很烦索,系统性较强,质量精度要求较高。抓住了安装工程质量就是牵住了环保电站质量管理的牛鼻子,安装质量好坏尤其对后期安装调试阶段的质量和进度影响较大,对机组投产后能否高质量安全稳定运行起决定作用。所以,安装中的任何细微疏忽都可能导致重大失误,影响系统调试,甚至导致工程事故。

      对于这一点项目部已近花甲之年的安工部主任何宇明深有体会,为了确保锅炉每一层钢柱安装精度,他带领安装班组,经常对施工单位的测量结果进行复测验证;垃圾库行车轨道、行车安装、烟气净化设备、烟道安装等施工现场都能看到他矫健的身影。有一次夜幕降临,别的员工都下班了,何宇明同志还坚持在锅炉组合场对进厂设备材料进行联合验收,由于设备较低,检查不方便,他干脆双膝脆在地上,侧着身子,眼睛直直的盯着卡尺,认真复核每一数据的合规性,这一盯就是半个小时。“必须紧盯,严字当头,过程做细,否则就会出大问题”这是他常挂在嘴边上的话。项目部象何宇明这样的优秀员工很多,而何宇明是其中的优秀代表之一。

      开始时,部分单位质量人员都对项目部管理专工近于苛刻的质量要求表示不解,认为效率低影响进度,甚至出现个别人背后发牢骚甚至抵触现象。实践证明,项目部各专工所经手的工程没有一次返工,安装质量经常受到表彰,严格控制程序不但不影响安装进度,相反,他们所管理的进度节点都能按计划执行。因此,安装专业还受几次节点奖励。

      现在一提起管理分公司何宇明,无不对其敬业精神、主动担当精神翘起大拇指。为此,201710月,何宇明同志被项目公司推举为工程建设管理中的先进典型,受到了各参建单位的赞扬。

      “对于工程质量,我们都要有咬定青山不放松的精神!”在内部会议上,项目部总经理李清华多次告诫员工,“质量就是品牌、质量是效益、是人品”。这位资深项目经理是这样说的也是这样做的。他率先垂范,和员工们一道讨论质量策划、倾听每一个质量建议、察着现场管理中的每一个部位、每一个细节……..

      精心是态度,精细是过程,精品就是结果。有了这样的管理团队,有了这样亲历亲为的项目领导,有了这样敬业的员工,工程中的任何疏漏和瑕疵都逃不脱他们的法眼,他们为工程质量构筑了一道坚固的防火墙。锅炉水压试验一次成功、汽机双机双扣一次成功、点火吹管一次成功、机组整套启动一次成功等安装专业中亮点频出,“桃李不言、下自成”,这是对他们工作成绩的最好评价。

      两年来,项目部下发质量方面的联系单、通知180份(各专业),召开质量专题会议78次,评审施工方案66份。

      保双投——砥砺奋进显风流

      在这偏僻的三山环抱的山凹里,2015年还是一片杂草丛生的荒滩,2017年底,短短的20个月时间,新能源电流的音符从这里响起,多少城市生活垃圾在这里裂变为宝。

      项目部员工们用他们的坚毅和汗水、智慧和拼博,不畏艰难,历尽艰辛,奋斗在这个舞台,只为光明点亮千万家,只为一个兑现承诺,让青春价值象杜鹃花一样在祖国大西南美丽绽放!

      前期,由于地质条件的变化,重新对垃圾库等主要建筑物基础修改了设计方案,增加了打桩工程量,拖延总工期四个月时间,给本来就偏紧的进度管理增加了几分难度。但项目部没有忘记合同承诺,没有忘记领导对他们的期望,更没有忘记垃圾焚烧受益区人民及地方政府的迫切期待!

      专业就是责任,期待就是动力。花溪项目部从来就有敢为天下先的勇气,有舍我其谁的工作劲头!每一位专业人员就是一面旗帜,带领着各专业参建团队,肩负起建设管理之重任,忍辱负重、披荆斩棘,用实际行动诠释着奋斗者的历练轨迹……

      随着工程全面铺开,在这仅有120亩地的狭小厂区里,汇集了数十支队伍,矗立起数十台大型吊机,数百台设备,近千号人进驻现场。简易的工棚里,项目部员工在紧张核对设计图纸、认真对施工进度计划进行评审;夜深了,他们还没来得及洗去白天尘土的疲惫,手中已经拿起了施工方案、技术资料。暑来寒往,伴随着夏夜蛐蛐的嗡鸣,冬夜里孤猫的呜咽声,他们已习惯了深夜办公的宁静。黎明时分,他们又迎着朝阳出发,准时出现在各作业区,协同施工单位召开每天的站班会,认真作好班前10分钟,随后检查脚手架的安全条件、塔吊的作业情况、施工人员的防护等。

      “天无三日晴”是云贵高原气象的真实写照。“腾云似涌烟,密雨如散丝”见证了整个工程的成长,也拌随着项目部奋斗的全过程。

      设计变更、阴雨天气、管理人员少、施工单位弱等等,难不倒花溪项目部一班人,反倒促使项目部更加团结、愈挫愈勇,十多位滚烫的心象石榴子一样紧紧的凝聚在一起,拉开了一场攻坚克难的大幕——

      曙光初现,锅炉水压试验一次成功

      20161120日,“空山新雨后,天气晚来秋”,这是一值得铭记的日子#1锅炉水压试验一次成功,超压试验中,各系统压力稳定,设备、阀门、管件可靠,4461道焊口合格,水质、水温、水压均符合规范要求。

      这种结果的取得,和项目部发扬“严、细、实”的工作作风分不开,也为下一步烘煮炉节点按期完成打下了坚实基础。

      为了推动安装进度,安装专业人员,上窜下跳,充分发挥了“人盯人”“咬定青山不放松”的精神,积极协调影响工程进展中的每一个难题,确保每一个焊口、对缝、每一颗螺丝精准把控到位。水压试验前几个月,项目部员工们每天定期组织监理、施工、项目公司各专业负责人,梳理影响节点的每一项工作,盘点节点计划,并紧盯未完及消缺项,直到完全执行到位。

      艰难磨砺,厂用电受电完成

      经历的曲折愈多,人生成长的愈快。电气及热控安装专业管理人员是两位年轻人,其中一位是年轻党员,另一位是刚参加工作的90后,内秀的脸,透着一点稚气,他们都是高材生,共同承担着项目电仪专业管理重任。

      电仪安装专业性很强,每天和电缆、电气设备或元件打交道,最后的工作主要是接线及各种试验。

      由于GIS设备故障等原因,厂用电受电工作受到了阻碍,成了整体进度的瓶颈。一时间,厂用电受电工作陷入了僵局。

      突破口在哪里呢?正当一悉莫展时,工程管理分公司朱俊杰副总经理带着集团公司科研所调试专家来到了现场。这真是及时雨啊!分公司领导总是时刻关注着工程进展情况,工地一有困难,立即奔赴现场,给项目部带去技术支持。

      在专家指导下,项目部领导带着专业员工立即查阅资料、编制试验清单,连夜召开会议进行部署。分公司领导和项目部员工一道全程见证着每一个操作步骤。一切按照程序,让试验数据说话,不放过任何一个小零件。

      20171206日,一个不眠之夜,各参建单位领导、分公司主管副总、项目部总经理、副总经理及各受电值班人员都全神贯注地盯着集控室大屏幕,各专业配合组到岗就位,大家心里是紧张?是激动?或许两者兼有。当晚要进行厂用电受电操作!

      1207日凌晨,厂用电受电一次成功。“不经一番寒彻骨,哪得梅花朴鼻香?”,成功姗姗来迟,得来确不容易。

      当厂用电受电成功时,电气专工已连续7个月没有回家探亲了,由于日夜辛劳,消瘦的脸庞挂着一丝幸福的疲倦。

      突击合围,全面推进土建尾工

      确保垃圾库1225日具备投料条件,是土建专业人员的承诺。土建专工中青年结合,取长补短,分工协作。每天带着尾工清单,到现场追踪,完成一项消去一项,白天召开尾工盘点会,晚上还要参加整个项目的调试会,随时拟写联系单,将工程中需要解决的事项或指令传递给相关参建单位。

      “提速”成了这一时期土建专业的关键词。厂房装修提速、绿化施工提速、尾工消缺提速……。土建尾工施工全面推进,厂区形象漂亮了,功能完善了,一个个建筑物陆续投入使用。

      1225日,随着东方一抹霞光升起,厂区迎来市政第一辆垃圾车。

      勇于担责,执行高效是项目部管理者共同的秉性。

      为了推进项目进度,进度计划排了一版又一版,给施工单位发通知、发联系单,向施工单位总部发函,甚至到施工单位总部拜访领导请求支援,要求施工单位主管领导驻工地等等,想尽子一切办法。

      鏖战严寒,双机双投全面攻坚

      随着时间的推移,转眼进入了2017年末,离投产目标还有不足两个月时间,要在这样短的时间里,完成双机双投任务,几乎不可能。煮炉烘炉、单体调试、系统联调和各项试验等,工作任务很多。这一年的冬天来得特别的早,天气也特别的冷,在云贵高原,这属于十年一遇的极寒天气。

      怎么办!阴霾笼罩在厂区上空。

      真正的英雄不畏惧任何困难。

      项目总经理李清华带领班子成员,认真分析实现目标优劣利弊条件,果断作出一定在年底前完成双机双投目标的决断。这是誓言,也是诺言,是总攻冲峰号。

      一场鏖战严寒保双投目标的攻坚战开始了!

      于是,制定策划,发布节点奖惩措施,召开保双投动员会议,施工、监理、调试、设计、驻厂代表、项目公司等各参建单位相关人员,目标明确,空前团结。

      日历一天天翻去,天气愈发湿冷,转眼已近春节,思乡情更浓。

      试验、消缺、调整再试验。不管是白天、黑夜,不管是领导还是员工,风里来雨里去,深入最基层,与调试人员协同工作。

      每天早8点晚8点两个调试会,雷打不动,调试工作在有条不紊的逐步向前推进。

      只要一天完不成目标,他们就睡不安稳,随时关注着施工现场、工作群里的信息动态,关注着每一套系统、每一台设备、每一个试验……

      凌晨时刻,集控楼会议室灯光依然明亮,由汽机专业组织的专题技术分析会,正在紧张进行,时而分析故障经过,时而对拟采取的处理措施进行讨论,甚至因为观点不同,争得面红耳赤,但随后的工作中却更加和谐,心儿更近了。因为,他们都是为了早一天机组投产。整个调试期间,项目领导带着员工熬过多少通宵,已有多少个周末没有休息,没人数得清!这样的专题会随时都会发生!

      苦尽甘来历史永远铭记,201821421时,#2机组顺利通过72+24小时试运。至此,项目两台机组全部完成投产目标。这一刻,他们欢呼着,他们跳跃着,人人如释重负。在汽机7米平台,各参建单位相关人员久久不愿离开,纷纷留下自已的影像,以记念这个成功的日子。每个人都掩饰不住内心的喜悦!两年来的艰辛、执着、隐忍,就是为了这一天,胜利是属于他们的。待到晚饭吃完后,已凌晨1时了,要知道再过一天就是除夕,亲人们还在家里期盼着他们平安归来!

      “感谢工程公司人!”贵阳中电环保公司总经理对花溪项目部的工作给予充分肯定。

      然而,为了这一天,员工何宇明同志家中80多岁的母亲,已病重多日,躺在医院里无人照顾,家属多次电话催促,让他回家,让他尽孝,他硬是在工地连续工作了七个月,坚持在工地,直到全部机组投产;项目总经理也已六个月没有回家,却一言不发,默默地以身作责,以上率下,带领着团队,奋勇前行。这就是拼命三郎”的最好诠释。

      在这样的团队面前,还有什么能阻止他们前进的脚步呢?

      筑保垒——强基固本促和谐

      做一个工程、树一座丰碑、打造一支团队、培养一批人才,这是公司领导对项目班子的要求和期望。事实证明,项目部一开始就注重团队建设,采取各种形式,积极营造和谐氛围,激发员工创业热情,提高项目部凝聚力,为工程建管理筑就人才基础。

      项目部每一位专工都是专业方面的舵手、是指挥官,是执行力的源泉。专工们紧紧的团结在一起,组成拳头,起到了“一夫当关、万夫莫开”的专业引领作用。而综合部正是项目部凝聚员工的加油站。

      项目远离大都市,交通不便,长时间紧张工作,员工易产生身心疲惫。为缓解这种情况,项目部组织员工进行羽毛球、象棋比赛等,节假日组织员工去附近夜郎谷、天河潭观赏美丽的贵州风光;夏日组织员工去桃源河进行集体漂流活动,既陶治了情操,舒解了身心,也增加了员工之间的友谊。

      团青活动开展有声有色。项目部副总张昭昭,入党积极分子,公司最具潜力后备干部,带领项目部团员青年去熄峰集中营、黔灵山革命烈士纪念馆等接受爱国主义教育;每逢35日,组织员工观看学雷锋专题影片,不定时邀请老党员、民主党派人士举行团青座谈活动,分享人生经历,为青年员工释疑解惑。

      人生需要磨砺,爱心彰显精神。20170228日,项目部积极响应公司团委号召,践行雷锋精神,组织全体员工参加“映山红公益捐款,将爱心献给贵阳市儿童福利院,短短一下午酬款近万元。项目部员工用行动作琴,用爱心作弦,共同弹奏出一曲新时代青年赞歌。

      工地是锤炼年轻人的大熔炉,也是彰显创业热情的大舞台。为推动厂区安全文明再提升,项目部经常组织员工定期到现场参加义务劳动,寻得一个区域,将场地的材料杂物配合参建单位收集、整理、转运。项目部领导和员工一起劳动,密切配合,有的抬脚手板、有的抬木模,有的单独扛钢管,还有的拉手推车,个个有模有样,挥汗如雨。在项目部带动下,各参建单位都组织各自的管理人员不定期到现场参加义务劳动,极大的激发了全场施工人员的劳动热情,助推了全厂文明施工水平提升,助力了施工进度,员工们又提升了格局和情操。

      构建思想防线,筑牢廉政大坝。项目部注重思想教育,每周一内部例会,项目部及时传达公司党委文件;学习时政理论、分享个人心得及进行廉政教育警示是必修课。会上,员工每周主动汇报工作、思想情况,项目部内部形成了健康向上、争先创优的劳动竞赛氛围,夯实了思想基础。

      工程管理中,项目部领导班子带领员工主动以身边案例为警示,严格遵守中央八大规定、集团公司五条禁令”及“三十个不准。工作主动作为,积极为推动工程各项目标出谋划策,没有出现任何“吃、拿、卡、要”现象,在参建各方树立了威信,能够及时有效化解任何影响工程建设的各项矛盾,为工程建设保驾护航。

      兵马不动、粮草先行”,综合部做好后勤工作解除了员工的后顾之忧。记录每位员工生日,在紧张的工作之余,为员工们举行生日晚宴,让员工充分感受到大家庭的温暖。

      项目部员工们老中青三代结合,相得益彰,工作中相互配合,生活上相互照顾;老同志做好“传帮带”,年青同志尊重老同志,谦虚好学。上至总经理下至员工,利用业余时间,学习专业理论及参加社会职业资格考试,崇尚学习蔚然成风。两年来,利用国核系统拟定学习计划50余份,完成240多项课程;参加公司培训3人次,参加公司举行的竞赛、交流会4人次,参加一级建造师、安全工程师、经济师取证考试18人次。

      岁月见证品质,责任成就辉煌。

      项目部全体员工,在两年多建设管理过程中,始终站在管理现场的最前沿,用专业的管理技术、周到的服务、主人翁的责任感引领着工程从一个高潮推向另一个高潮,直到投产、基建转入生产运营。他们以对事业的无限忠诚,用青春挥洒着舞台,用“不破娄兰终不还”的坚毅诠释着“您的托付,我们全力以赴的真正内涵,赢得了参建各方的赞誉。机组投产后,感谢信、贺信频传。2015年花溪项目被公司评为“青年文明号”,20162017连续两年被评为公司先进集体,被评为公司先进个人、功臣7人次。

      随着电站完工,基建转入生产运营,昔日的荒滩不复存在,取而代之的是一座现代化的环保电厂,双曲线造型的烟塔携手烟云、傲然耸立,垃圾库、焚烧间、烟气净化、集控楼、汽机房、GIS楼、膜车间、循环水泵房、污水处理车间、综合办公楼、运行值班楼等十一座厂房建筑,外观简约大方,色彩古朴典雅,主次分明、错落有致;精致亲和的通透围墙蜿蜒在碧波鲜花丛中,夜晚每四米一盏的柱头灯亮起,宛如一条凌空欲飞的火龙。院内小桥、流水、亭台、假山曲径通幽,青青的草地,怒放的桃花、梨花、山茶花、迎春花、生机盎然——放眼望去,这是一幅何等美丽和谐的精彩画卷?

      初春的阳光洒向黔中腹地,春暖花开,蓝天白云下,碧叶花丛之间的花溪环保电厂宛如一颗璀璨的明珠,为当地经济社会发展注入了新的动力,净化着城市,照亮了千万家,也温暖了每一位建设者的心田。从电站发出的送出电网犹如一根根舞动的琴弦,这琴弦环绕着贵州高原的山川、河流、城市、乡村,和着黄果树瀑布的潺潺流水声,伴着勤劳善良的贵阳人民走向新时代的铿锵脚步声,必将演绎出一曲曲优美的环保之歌、生态华章、新时代发展的最强音!

      这是一座里程碑,这是一个新起点。花溪项目部的奋斗历程,在新能源的发展史上必将浓墨重彩记下这一刻!

                                    

    香港挂牌图